1 SALARIÉ SUR 4 traverse une situation de vulnérabilité
ayant un impact sur son travail
Nos coachs et psychologues sont formés par nos soins et partagent ce savoir-faire : intégrer les situations de fragilité aux enjeux business
Pour qui ?
Pour tout collaborateur.rice traversant une période de vulnérabilité accrue, par exemple
deuil, maladie, aidants, ...-out, période de grand changement, séparation, et
Le coaching soutient la traversée, il contribue à :
- réparer, transformer, relier.
- pour relever les défis professionnels
UN COACHING DE SOUTIEN pour...
Toutes les situations qui ébranlent la capacité psychique de l’individu : retour maladie, retour maternité, parcours de PMA, divorce, séparation, agression, harcèlement, épuisement, aidant, situation de handicap, débordement ou effondrement, deuil, relation toxique, signaux faible du burnout, situation d’outplacement, PSE RC ou pré-retraite, après une réorganisation, reclassement, ...
LES SPÉCIFICITÉS DU COACHING DE SOUTIEN
Le coaching de soutien est un espace confidentiel pour traverser cette période en restant en confiance et dans le lien. Nous mettons tout en oeuvre pour :
Accueillir ce que vit le collaborateur dans cette traversée :
- les émotions désagréables telles que la colère, peur, tristesse, culpabilité au travail.
- les états physiques et psychiques : fatigue intense, difficultés de concentration, perte de confiance.
Identifier les besoins possibles d’adaptation :
- le collaborateur se place en tant qu’acteur en co-construisant des propositions d’ajustement.
- il est plus à même de les communiquer à son entourage professionnel.
Retrouver le sens et l’énergie de se projeter
- Se reconnecter à ses ressources, ses moteurs et ses valeurs.
- Réaffirmer son identité et découvrir la richesse de ses ressources, anciennes comme nouvelles.
LE COACHING DE SOUTIEN expliqué en vidéo
LES FORCES DE l'équipage
L'ÉQUIPAGE forme ses accompagnants et développe son laboratoire d’idées consacré à la vulnérabilité.
3 piliers constituent notre identité et les raisons pour lesquelles nos clients nous ont choisis et nous restent fidèles :
Notre expérience managériale et internationale
Notre expérience repose sur nos parcours professionnels engagés et à responsabilités, en France et à l’international. (ex : anciens DRH chez Danone, DF Air France, Directrice développement Hermès, VP Directeur marketing Hi-Media).
Notre exigence
dans la posture et la pratique
Nous enrichissons et sécurisons constamment notre pratique par nos échanges, des formations, de la supervision collective et individuelle. Nous associons la rigueur du cadre de nos accompagnements à la souplesse en fonction de la situation.
Notre complémentarité de parcours et de
savoirs-faire
Nos approches complémentaires en tant qu’accompagnants nourrissent la profondeur et l’ouverture de nos travaux : pratiques narratives, psychologie positive, appreciative inquiry, thérapie sociale.
nos engagements déontologiques
- Nos principes déontologiques s’appuient sur notre adhésion à la charte de l’ÉQUIPAGE.
- Notre cadre d’intervention s’inscrit dans une logique de compétences solides, d’un cadre relationnel qui bénéficie à l’ensemble des parties prenantes et de principes éthiques stricts : confidentialité, bienveillance, humilité, flexibilité, adaptabilité.
- La définition du cadre, des rôles et des attentes de chacun avant la mise en place du coaching. Les conditions nécessaires à la pratique du coaching doivent être réunies, chacun s’engage dans un cadre défini et partagé.
- Dans la cadre du coaching de soutien, la mise en place d’objectifs et d’indicateurs de suivi, sont définis par le coaché pour lui-même, sans l’intervention de son manager ou service RH et sans la mise en place d’une tripartitite.
- Les modalités de coaching sont définies et adaptées en fonction des besoins et des préférences d’apprentissage et de développement du coaché.
LES PRINCIPES AUXQUELS NOUS CROYONS
- Rendre le coaché réellement client. Un coaching prescrit est inefficace : il est essentiel que la personne coachée exprime, avec l’encouragement de son management, ses propres attentes, condition d’un réel engagement dans le cheminement de coaching.
- S’entendre sur un horizon de temps défini. Un coaching individuel est une démarche limitée dans le temps (généralement autour de 6 à 9 mois pour le coaching de soutien).
- Favoriser à chaque instant l’autonomisation.
